生産制造存在的問題
1.執行力差。光說(shuō)不(bù)做、光想不(bù)做者大(dà)有人冷木在。制度文件一大(dà)堆，沒有人執行，也沒人真正抓執行。怎計愛麼辦？理論水平都不(bù)低(dī)，但做起事來卻差勁，怎麼辦？
2.有訂單的企業，卻總難準時(shí)交貨，客戶天天抱怨。器看怎麼辦?
3.标準規範化管理做得(de)不(bù)夠，生産工(gōng)作缺少标準化，作森電業标準不(bù)完善，标準制定不(bù)合理
4.生産統計與分析系統不(bù)完善，難以有效評為跳估公司生産系統的狀況
5.對交貨期不(bù)斷調整，掩蓋了制造過程中的許多問題，生産中的問小說題不(bù)能及時(shí)暴露解決，造成系統反應速度緩慢
6.品質保證體系不(bù)夠健全，部品檢查、制志站造檢查、QC檢查、自主檢查等檢查體系要加強
7.品質的目視管理、事先品質工(gōng)程診斷、預防微遠管理、事後品質對策改善做得(de)不(bù)夠
8.質量數據分析不(bù)徹底，無法進行作業行為(wèi)到時改善
我們(men)的解決方案
采用解決方案後
實現收益
1.數據化經營，建立起企業自身的管控體系。讓企業實現“人人都管事，嗎樹事事有人管”。
2.業績提升，利潤提升！實現費用最小化，子和利潤最大(dà)化！
3.品質明顯提升，質量提高，生産力提升60%以上。
4.銷售統計，生産統計，采購統計，實現信息化，提匠風高轉化率。
5.作業标準，流程規劃，進一步營造改善的氣候氛圍。
